أول 90 يوم في أي وظيفة تقنية تحدد إذا كان الموظف الجديد سينجح مع الفريق أو سيترك بعد أشهر. المشكلة في معظم الشركات الكويتية إنه ما فيه خطة واضحة، فيقعد الموظف الجديد شهر كامل يدور شنو يسوي. هذي خطة عملية تقدر تطبقها من بكرة.
لا تسلم الموظف الجديد مشروع من أول يوم. الأسبوع الأول كامل للتهيئة والإعداد.
الخطأ الشائع إن المدير يعتقد إن التهيئة مضيعة وقت. العكس صحيح تماماً — كل يوم تهيئة يوفر أسبوع من الأسئلة المتكررة لاحقاً.
الهدف في الشهر الأول ما هو إنتاج خارق، الهدف إن الموظف يفهم النظام ويبني علاقات داخل الفريق.
حدد له مرشد مسؤول عنه، شخص واحد فقط وليس الفريق كله. اجتمع معه أسبوعياً 30 دقيقة واسأله ثلاثة أسئلة: شنو تعلمت؟ شنو واقف في طريقك؟ شنو يحتاج توضيح؟ الاجتماع الأسبوعي هذي أهم من أي أداة إدارة مشاريع.
وفي أول أسبوعين لا تطلب منه إنجاز سريع. خل الفريق يشوف إن الأسئلة مسموحة، لأن الموظف اللي يخاف يسأل بيكمل شهرين وهو شغال على أساس غلط.
اطلبه يكتب ملاحظاته في ملف مشترك. الموظف الجديد يلاحظ أشياء الفريق القديم ما يشوفها، وهذا الملف يطلع لك بأخطاء توثيق وأدوات مكسورة.
من الأسبوع الخامس ابدأ أعطه مهام حقيقية ضمن المشروع، لكن مع حدود واضحة. في الشهر الثاني المفروض ينجز مهمة متوسطة الحجم من البداية للنهاية بدون متابعة يومية.
في الشهر الثالث عطه ملكية شيء واحد: جزء من الكود، أو صفحة معينة، أو خدمة صغيرة. الملكية هي أسرع طريقة لتحويل الموظف من متابع إلى مساهم. ورتب له في الأسبوع التاسع مراجعة كود من شخص خارج فريقه المباشر، هذا يكسر العزلة ويكشف له معايير الشركة كلها.
عند شركات البرمجة في الكويت، التدريب الداخلي المنظم يفرق كثير. شركة مثل Q8DM تشتغل في تطوير البرمجيات والتصميم والتدريب التقني في الكويت من 1998، وتقدر تستفيد من خبرة التدريب التقني في بناء مسار واضح للموظف الجديد بدل التجربة والخطأ.
لا تنتظر نهاية السنة عشان تقيم. في اليوم 90 اجلس مع الموظف وقيم ثلاثة أشياء بمقياس واضح: هل ينجز شغل من أول مرة؟ هل يسأل أسئلة صحيحة؟ هل زملاؤه يثقون فيه؟
وقبل ما تقيم، اسأله هو شنو رايه في الخطة نفسها. غالباً بيقول لك نقاط تعطيك فكرة أوضح عن مشاكل الفريق من أي تقرير رسمي.
الشركة اللي عندها خطة 90 يوم واضحة تقلل دوران الموظفين وتوفر فلوس التوظيف. والشركة اللي تترك الموظف الجديد يدور طريقه بنفسه تدفع الثمن مرتين: بشغله الضعيف وبرحيله السريع.
تبي تبني مسار تدريبي واضح لفريقك التقني في الكويت؟ تواصل معنا على https://q8dm.com وخلنا نرتب الخطة معاك.